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Retos para la próxima Administración

28 Jul 2015
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Por: Raúl Vélz Tamayo 
Próximamente se vendrán las elecciones locales y regionales, se elegirán Alcaldes, concejales, gobernadores y diputados, todos, de alguna manera, tienen un impacto en el desarrollo de Granada, unos con más intensidad y responsabilidad como los concejales y el Alcalde, y otros con más gestión y compromiso con nuestro municipio: los diputados y el gobernador.

La forma de planificación de nuestro país se define en planes de desarrollo que claudican cada cuatro años, técnicamente el desarrollo depende de cuatro años de administración, gestión y resultados de sus capacidades administrativas; pero la realidad demuestra otras cosas, en cuatro años apenas se está consolidando pequeños procesos que pueden resultar a favor de una comunidad tan afectada como Granada.
El catálogo de las administraciones de Granada es amplio, desde la elección del primer alcalde popular a finales de la década de los 80’s, se han venido gestando actividades que ha permitido dirigir el crecimiento de nuestro pueblo, pero los últimos quince años han sido de difícil gobierno, la violencia, el desplazamiento, el analfabetismo político, el asistencialismo desordenado han sido enfermedades que han tenido que sortear las administraciones anteriores.
De esta manera podemos decir que vienen retos para los concejales, quienes tienen que servir como puentes de opinión de las bases con el gobierno municipal, concejales que deben trascender el mero hecho de control político y ser parte activa del desarrollo local, proponiendo, construyendo y transformando las políticas municipales.
Los alcaldes tienen un reto más grande, todo caso son los gerentes generales del municipio, tiene que darle continuidad a las actividades que se ha hecho por los alcaldes que lo sucedieron; más concretamente, el próximo alcalde de Granada tiene los siguientes retos:
- Darle sostenibilidad a las construcciones que se hicieron en las administraciones posteriores. Además de activarlas y darle el sentido social que se merece, el próximo alcalde debe tener presente que el parque Educativo, la feria de ganado, la casa de la cultura, el edificio denominado “La UMATA”, las casas que se construyeron y todos los equipamientos públicos que se desarrollaron en administraciones anteriores, tienen un valor social y que a su vez tiene que tener una inversión económica importante como el sostenimiento, la publicidad, la activación cultural y económica y, sobre todo, la consolidación como escenarios para la vida municipal. El mal uso de estas instalaciones será entonces un elefante blanco insostenible, peligroso y un dato más en el inventario de propiedades del municipio.

- Activar la actualización catastral. Es un tema que no es popular, activar completamente la actualización catastral es un tema sensible en la comunidad, puesto que esto implica la afectación económica de las familias de Granada. El reto que tiene el próximo alcalde es aplicarla de manera pedagógica, que el habitante granadino entienda que esto es para el beneficio común, y traerá prosperidad a nuestro pueblo.

- La reubicación y el retorno. Aplicar las políticas nacionales de reubicación y retorno de las familias desplazadas por la violencia, si bien es un tema difícil, todo caso la mayoría de las familias ya tienen un plante económico y laboral en las distintas ciudades donde se desplazaron, todavía existen familias enteras que desean volver a reactivar las fincas y los predios que dejaron por causa de la violencia.

- Manejo y educación de los derechos humanos. El próximo alcalde debe tener en cuenta que la aplicación de los derechos humanos depende del Estado, quién él representará, y no en función del desplazamiento, la violencia y las victimas, sino desde un enfoque más general: la salud, la educación, la seguridad y el medio ambiente deben ser flancos importantes para su gestión; delegar el concepto de Derechos Humanos a personas jurídicas y naturales sesgaría su gestión como administrador de lo público.

- Saneamiento financiero. Granada es un pueblo que jurídicamente no tiene sostenibilidad económica, puesto que no genera muchos recursos para su libre inversión, y la mayor parte de su presupuesto viene “amarrado” desde el gobierno central, pero si debe buscar estrategias administrativas para que Granada tenga capacidad y solvencia económica, no solamente amarrado a la ley, sino también desde las necesidades que tiene Granada.

- Las vías rurales y urbanas. Haciendo un recorrido básico por las principales vías de Granada, principalmente en lo Urbano, podemos observar lo deteriorado que esta nuestro municipio en vías, el reto del alcalde es darle una cara amable a nuestro pueblo, la mayoría de las cosas entran primero por los ojos, y darle un aspecto estructural diciente a Granada, es un reto importante que debe ser parte de las gestiones de nuestro burgomaestre.

Podemos hacer todo un memorial de necesidades que tiene que tener el próximo alcalde, que los mencionaré tangencialmente para que sirva como referente de gestión y de control ciudadano. Actividades como: Esquema de Ordenamiento Territorial, activación del potencial turístico en Granada, reactivación de la alianza tripartita: COOGRANADA, COOCRAFAM y Administración municipal, fomento del deporte como ejercicio de transformación social, sinergia intermunicipal con los vecinos y desarrollo colectivo, reactivar el potencial económico de Granada, el campo.
Y otras cosas que se deben tener en cuenta y que se logra con planeación, participación y constancia. La administración municipal debe estar enfocada en un gobierno abierto al público, puesto que su elección se hizo por el pueblo y su gestión se hace para el pueblo.

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